「一个产品经理 × Claude Code」
「60 小时完成 160 人天的产品开发」
→ OPCOS · AI 驱动的一人公司操作系统
01 — SITUATION
一个投入 2000 万、即将被砍掉的项目
2000万
累计研发投入
美团酒旅 AI 经营分析产品「既白」，服务高星酒店。
2025 年 2 月启动，历经 Demo、一期、二期三轮迭代，
高峰期研发团队接近 30 人。
2025 年 2 月启动，历经 Demo、一期、二期三轮迭代，
高峰期研发团队接近 30 人。
~30人
高峰期全人力研发
3 期
Demo + 一期 + 二期
9 个月
2025.02 — 2025.11
2025 年 11 月，项目价值在内部被频繁挑战 —— 已到生死存亡时刻
01b — THE WALL
30 人团队始终未突破的三道墙
上下文爆炸
酒店经营数据涉及多维度、多时间段，数据量远超模型上下文窗口，AI 处理不过来
算不准
经营分析需要精确的数据聚合与趋势判断，大模型直接算数频繁出错
记不住
客户反馈无法跨会话沉淀，每次对话都从零开始，无法「越用越聪明」
三轮迭代，始终没能突破。
直到一个产品经理决定自己试一次。
02 — TURNING POINT
一个产品经理决定自己试一次
唐遥民，9 年产品经理，从未写过一行代码
2025 年 11 月，在第三期正式研发启动前，决定用一种完全不同的方式做「预实验」
不调动任何研发资源，一个人用 Cursor + Claude Code，以 Vibe Coding 的方式独立验证三个难题
「这不是一个工程师的故事，是一个产品经理的故事」
03 — HOW
一个产品经理设计的
多智能体架构
多智能体架构
上下文爆炸
文件 + 多智能体分工
算不准
引入代码执行能力
记不住
引入 Skill 机制
既白阶段工程解法 · 6 万行前后端代码 · 主从结构 · 完全可运行系统
04 — RESULT
对比冲击
21×
效率差距
PM × Vibe Coding
人驾驭 AI · 全栈
需求→源码→架构→开发→部署
全程一人完成，零编程经验
全程一人完成，零编程经验
VS
美团研发团队
传统分工 + AI 嵌入
前端/后端/测试/产品严格分工
各环节各自使用 AI 辅助
各环节各自使用 AI 辅助
准确率一致 · 效率差 21 倍
· 酒店经营分析评测基准中追平 Manus，超过 ChatGPT 与豆包数据分析模式
04b — DEMO
系统实际运行演示
完整运行录像 · 从用户提问到报告生成
关键截图 · 点击放大
用户录入分析任务
结合 Skill 拆解任务
多智能体分工协作
图文并茂的分析报告
沉淀可复用经验
周期性执行任务
✕
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05 — IMPACT
从个人实践到公司战略
2025.11
60 小时 + ¥1,000 交付可运行系统，内部引发广泛关注——CEO 王莆中主动一对一沟通
2026.01-02
公司邀请起草《AI 人才画像与组织方式》方案
▸ 人机协作五阶段 L1-L5
L1
AI 使用者
AI 是工具
L2
经验沉淀者
流程产品化
L3
协同共创者
边界模糊化
L4
创新验证者
探索新领域
L5
生态构建者
AI 团队 → 系统
▸ 三层七维能力模型
能力层
AI 调度与交付
问题定义能力
评估与判断力
问题定义能力
评估与判断力
驱动层
探索意愿与行动力
责任感与担当
责任感与担当
影响层
影响力
商业与系统认知
商业与系统认知
2026.03.05
方案在中高管会议正式分享，即将推广为公司人才战略
2026.03.05
实践直接推动公司设立 AI 创新专项奖，本人为首批唯一万元级获奖者
06 — ARCHITECTURE
OPCOS 产品全景
06b — THE OPCOS DIFFERENCE
从「被动 AI」到「主动 AI 组织」
已验证 · 既白
被动 AI 团队
AI 只执行，不规划
进化
OPCOS 目标
主动 AI 组织
AI 规划 + 调度 + 执行
1
AI 调度 AI
将驾驭 AI 的能力产品化，结合红杉 CEO 培训体系，打造能发现市场切口、辅助定位并调度其他 AI 的 Co-founder
2
自主调整计划
在"既白"基础上为 AI 加入 OKR + 复盘能力，使其能基于目标与反馈自主迭代后续计划
3
人机协同
通过 IM + 日程让 AI 管理自身工作与用户时间，双方对齐目标，用户只需在关键节点做判断
4
企业级交付
一个自驱型主动 AI + 一个有判断力的人 + 专业智能体组合 = 小而精的企业级交付能力
所以，我们要做——AI 驱动的一人公司操作系统。
这也能最大发挥创始团队的优势：深度的 AI 实践经验 + 成熟的产品设计与工程能力。
什么是 AI 驱动的一人公司操作系统
你只做判断和方向，AI 负责认知和执行。这不是设想——这份融资方案本身就是与 AI Co-Founder 反复策划打磨的产物。
流水线模式
Pipeline / Skill
按预设流程逐步执行，对应 2024 年的图形化工作流，今天的 Skill。
调度模式
Orchestration
AI Co-Founder 作为中枢，动态编排和调度其他智能体完成复杂任务。
讨论模式
Broadcast / Group Chat
智能体在群聊中地位平等，适合探索性、需要集思广益的任务。
为什么是「主动」的
心跳机制
Heartbeat
AI 不等用户召唤，而是持续感知环境变化，像心跳一样周期性地检查任务状态、触发动作。
自主迭代记忆
Evolving Memory
不是静态的上下文，而是随业务发展自主积累、归纳和更新的公司级知识库，越用越懂你。
自主调度
Auto-Scheduling
AI 自主创建日程、排班、执行计划——不需要人一步步安排，对齐目标后自动拆解执行。
06c — MVP PREVIEW
产品原型 · 开发中
M
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OKR WEEK 1
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奥兰治 · AI Orange 🍊
+
招聘智能体
MVP 开发中 · 虚拟办公室 — 每个 AI Agent 就是你的「同事」
07 — WHO
给谁用？
PARTNER TIER · 生态共建
专家用户 · 超级个体
在专业领域深耕 + 深度使用 AI 的极客型人才。不是主要付费用户，而是平台生态的共建者。
O
Orange
红杉被投创始人 · 科技IP
E
未央 Erin
小红书40万粉 · 畅销书作家
经验沉淀 → 专家智能体 → 平台供给
经验供给 ↓
↑ 流量反哺
核心用户 · 收入主力
TARGET TIER · 核心付费
白领 & 非科技创业者
有一技之长和专业判断，想用AI开启副业或新事业，但不知道如何组织多个AI工具协同工作。
工作3-5年的白领
想做副业的职场人
非科技领域早期创业者
专业沉淀
在某领域有一技之长和判断力
执行力
有想法且愿意投入时间
支付能力
愿为提升生产力工具付费
◉ 第一战场
个人 IP 运营
不是写几篇小红书 —— 是找定位、挖优势、产内容、做增长、商业变现的完整创业过程。
定位策略
内容生产
用户增长
商业变现
08 — WHY OPCOS
为什么不是现有工具？
现状 · 一个人 × 一堆被动工具
✕每个工具只解决一个环节，你是唯一的粘合剂
✕所有AI都是被动的——你不推它就不动
✕跨工具上下文丢失，反复交代同样的背景
✕做完就丢——没有沉淀，下次从头再来
人推着AI走 · 经验无法沉淀
VS
OPCOS · 一个人 × 一个AI组织
✓AI Co-Founder 理解目标，主动拆解调度
✓多智能体自动分工，彼此传递上下文
✓协作流程、经验知识、组织记忆持续沉淀
✓越用越聪明——沉淀资产反哺下一次决策
AI组织帮人跑 · 资产持续沉淀
「不是缺AI工具，是缺一个能组织AI的操作系统」
从「人推着多个AI走」→「AI组织主动帮人跑」
09 — FLYWHEEL
商业飞轮· 分阶段演进
STAGE 1
冷启动
不依赖专家智能体。用「AI组织能力」本身创造价值——帮用户把通用AI组织起来协同工作。KOL渠道（Orange · 未央）直达目标用户。
$ 订阅制 · AI Co-Founder
STAGE 2
生态成型
目标用户沉淀 → 吸引专家入驻 → 专家智能体上架。用户跑通业务后反向成长为专家。双边网络开始形成。
$ 订阅 + 专家智能体分成
STAGE 3
网络效应
专家与用户之间产生频繁交易与合作。平台智能体生态自运转。AI组织记忆成为核心资产。
$ 订阅 + 分成 + 抽佣
10 — THE ASK
种子轮融资
$1.5M
融资金额
RMB 1,080 万
15%
出让股权
$10M
Post-money 估值
Seed Logic
这笔钱将用于 补齐核心团队、完成商用底座、验证小 B 市场 PMF，并换取 M14-16 的下一轮融资主动权。
12 个月经营预算分配 · ¥855 万
团队¥436万
Token / 云 / 试用额度¥186万
法务合规¥61万
办公设备¥72.5万
冷启动增长¥100万
查看预算明细
团队
¥436万
两位创始人¥161万
两位工程师¥170万
设计兼产品¥74万
增长 / 用户运营¥31万
Token / 云 / 试用额度
¥186万
模型 API / Token¥54万
10,000 体验用户免费额度池¥72万
云主机 / 数据库 / 存储¥24万
测试环境 / Eval / 监控¥24万
CDN / 消息 / 邮件等¥12万
法务合规
¥61万
VIE / 结构搭建¥25万
融资法务 / ESOP / 治理¥12万
财税 / 审计 / 税务¥9万
数据 / 安全 / 合同¥15万
办公设备
¥72.5万
30 台 Mac mini（AI 员工节点）¥21万
2 台 Mac Studio（本地模型）¥5万
6 台 MacBook Pro 中配¥12万
6 台中配显示器 + 外设网络¥4.5万
办公场地 / 水电网络¥18万
协同 / 设计 / 开发工具¥7.2万
差旅 / 杂项¥4.8万
当前按你确认的口径估算：`Mac mini 7000/台`，`MacBook Pro 20000/台`。
冷启动增长
¥100万
两位核心 KOL 深度合作与操盘¥45万
付费 KOL / 渠道测试¥25万
内容制作 / 创始人 IP¥15万
社群 / 私域 / 小型活动¥10万
Onboarding / 培训材料¥5万
现金 Runway 设计
M1
M6
M12 经营计划
M15-16 现金弹性
12 个月 PMF 验证指标
1,000
付费小 B 用户
验证市场成立
验证市场成立
≥70%
30 日付费留存
验证用户留下
验证用户留下
3
可复制 Workflow
验证能力可复制
验证能力可复制
收入爬坡与里程碑
M3 · 产品骨架
核心团队 5 人到位，底层架构完成
5-10 位共创伙伴 · 20 位 Design Partners
M6 · Alpha 验证
首批付费用户进入
100-200 付费 · MRR ¥4-6 万
M9 · Beta 增长
增长运营加入，公测启动
400-600 付费 · MRR ¥10-14 万
M12 · PMF 验证
1000 付费用户，留存成立，3 个 Workflow 可复制
1000 付费 · 30 日留存 ≥70% · MRR ¥15-24 万
M14-16 · 下一轮
放大留存与模板化复制，进入 A 轮融资窗口
1800-2200 付费 · MRR ¥35-50 万
这轮钱买的不是"把产品做出来"，而是把产品做成一个可融资的业务
未来 12 个月，小 B 是 PMF 主战场；智谱生态带来的政企渠道是第二增长曲线，不纳入 base-case。
11 — TEAM
核心团队与生态
核心创始人
唐
唐遥民
CEO / 产品
百度 → 智谱 AI → 美团酒旅
60h
完成 160 人天项目
核心创始人
姜
姜自友
联创 / 智能体工程
字节跳动 → 快手海外架构组
0→1
公司级 AI Agent
可观测平台
可观测平台
科学家
刘
刘博士兼职
智谱 AI 高级副总裁 · 中科大博士
创始人在智谱时期的直接领导
2024 奇绩创坛创业项目团队 2 号位
创始人在智谱时期的直接领导
2024 奇绩创坛创业项目团队 2 号位
战略合作机构
智
智谱 AI
- 避免降维打击：帮助识别大模型厂商方向，确保不正面对抗
- 渠道销售：产品上线后直推国企及政府客户
合作超级个体
O
Orange
Listenhub 创始人 · 红杉被投 · 科技博主
- 引荐投资人：红杉中国引荐人
- 协助冷启动：KOL 直达目标用户
合作超级个体
E
未央 Erin
小红书 40 万粉 · 畅销书作家 · 北大本硕
- 1 个月陪跑：为创始人及团队打造个人 IP、挖掘系列故事
- 营销操盘：针对产品与团队策划并执行系列营销方案
* 创始团队已提离职，4 月上旬全职投入 ｜ * 智谱合作已见副总裁级（CEO 指定对接人），3 月中旬二次对接管理层